Decisiones ejecutivas tomadas a ciegas

Usted sabe que tiene un problema con el margen. Lo siente en la tesorería, lo ve en la presión por el endeudamiento y lo escucha en las justificaciones de las áreas comerciales o de operaciones. Sin embargo, cuando pide el reporte que cuantifica la fuga, recibe una hoja de cálculo densa que arroja un número que, en el fondo, sabe que es ...

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